Curva ABC na tecnologia de armazéns
Uma gestão de estoque funcional é aquela que visa manter um estoque condizente com as demandas geradas pelos esforços de venda.
Para que isto ocorra, em primeiro lugar é preciso conhecer o hábito de consumo dos clientes, as características dos produtos vendidos, assim como seu tempo de produção e a logística necessária para que o produto possa ser recebido na empresa.
É aí que entra a importância da curva ABC, pois é um método de classificação de estoque que consiste em separar os itens de maior importância para a rentabilidade do negócio.
Abaixo você entenderá melhor como funciona a curva ABC e sua importância na gestão de estoque, confira.
O que é curva ABC?
A curva ABC é uma ferramenta gerencial que separa em categorias os produtos vendidos por uma empresa. De forma simples e clara, ela relaciona e separa estes produtos em três categorias principais, que vai dos mais vendidos aos menos vendidos.
No nosso Instagram você já conheceu, de forma mais ampla, quais são estas três categorias. Mas sempre é bom reforçar:
- Categoria A: são os itens mais vendidos e que são responsáveis pela maior parte da receita da empresa. É sobre eles que o controle de estoque deve ficar a fim de evitar desabastecimento;
- Categoria B: consiste em itens intermediários. Ou seja, itens relacionados com os mais vendidos, mas cuja venda não ocorre de forma tão recorrente. Ou mesmo itens de cujas demandas acontecem apenas em algumas épocas do ano;
- Categoria C: abrange os itens menos ou não vendidos. Essa análise também deve passar por itens do estoque que estejam obsoletos.
Em outras palavras, o uso da curva ABC é uma ferramenta que visa direcionar quais os produtos mais procurados pelos clientes e mantê-los em estoque.
Outras técnicas de gestão para categorizar o seu estoque
Como mencionamos anteriormente, utiliza-se a curva ABC para a análise dos itens em estoque e compras futuras.
Pode-se aplicar este método em conjunto com outras técnicas de gestão de estoque que auxiliam na categorização dos produtos, como, por exemplo:
- FIFO / PEPS – First In, First Out ou Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair;
- LIFO / UEPS – Last In, First Out ou Último a Entrar, Primeiro a Sair;
- FEFO / PVPS – First Expire, First Out ou Primeiro a Vencer, Primeiro a Sair.
Todos estes métodos levam em consideração a entrada da mercadoria e suas características para que o controle do estoque ocorra de modo eficiente.
Assim, é possível utilizar cada um destes controles em separado ou em conjunto para organizar e priorizar a entrada e especialmente a saída dos produtos do estoque de uma empresa.
Quando a curva ABC é utilizada em conjunto com estas outras sistemáticas, além do gestor ter acesso a quais produtos são mais ou menos vendidos, também evita desperdício por conta, por exemplo, do vencimento no caso de produtos perecíveis.
Outro tipo de existente é a chamada logística Just in time. Este é um método gestão de estoque amplo e que leva em consideração toda a cadeia produtiva a fim de assegurar que o produto somente seja produzido, transportado e movimentado exatamente no momento certo para evitar desperdícios e estoque em demasia.
Neste tipo de logística o controle do estoque aliado à parte de produção do fornecedor necessita ser extremamente confiável e levar em consideração possíveis oscilações na cadeia produtiva a fim de evitar o desabastecimento do estoque.
Como um WMS pode auxiliar a categorizar o meu estoque?
O fato é que os sistemas de gestão de estoque certamente auxiliam as empresas e de maneira essencial. Mas eles, sozinhos, não poderão fazer grandes mudanças. É por isso que o uso de um sistema de gerenciamento WMS é fundamental para poder tornar estes sistemas de controle realmente funcionais. WMS é a sigla para Warehouse Management System.
Estes sistemas compõem-se por softwares cujas estruturas podem variar, mas têm como objetivo realizar uma gestão de estoque confiável, ágil e que realmente atenda às demandas da empresa e de seus clientes. Afinal, o objetivo é reduzir o desperdício e a compra desnecessária de mercadorias.
Nesse sentido, os WMSs são, usualmente, capazes de gerenciar os mais diversos sistemas de gestão.
Informações úteis para tomadas de decisões estratégicas
Ter um controle e gerenciamento de estoque aliado ao conhecimento do comportamento de hábitos de compra dos clientes é importante para uma tomada de decisão estratégica. Afinal estoque em excesso de um produto com pouca saída é receita certa para o prejuízo.
Por isso, contar com sistemas de gestão aliados a eficientes softwares é um caminho assertivo a ser seguido. Afinal, a tecnologia existe para trazer mais agilidade às empresas, pois auxiliam na tomada de decisões que são vitais para o bom andamento dos negócios.
E estas informações precisam ser confiáveis e estarem disponíveis de forma fácil e rápida aos gestores da empresa.
Planejamento de compras
No começo do texto tratamos da curva ABC. Ela é amplamente utilizada na gestão de estoque, pois com base nos relatórios gerados é possível ter um gerenciamento de compras mais inteligente. Isso permite não deixar faltar os produtos mais vendidos e excluir a compra de produtos com baixa ou nenhuma demanda.
Outro ponto positivo deste tipo de análise é a compra de produtos chamados sazonais. Ou seja, que tem uma demanda maior em determinada época do ano. Desta forma, o produto não faltará quando a demanda aumentar.
Conte conosco para ajudar nos resultados do seu armazém
Trabalhamos para tornar a gestão do seu estoque mais fácil, pois o principal foco do nosso WMS é a monitoria das cargas e o controle de tudo o que está no seu armazém, de forma a evitar desperdício e compras desnecessárias.
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